11月3日下午，東陸科技課題結(jié)案報告暨成果表彰大會在一樓多功能廳順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、項目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、六個課題組成員和顧問公司老師合計30余人參加了本次大會。

會上，各課題小組分別對各自的改善課題進(jìn)行了總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容包括選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、活動總結(jié)等方面，內(nèi)容詳實，改善效果明顯，活動特色鮮明。

根據(jù)匯報的情況，評審組老師對各課題組進(jìn)行了打分及點評，根據(jù)打分情況評選最終名次，繼而進(jìn)行了成果表彰。

①專項改善課題優(yōu)秀獎：《降低SMT換線時間（第二階段）》《提升SMT設(shè)備綜合效率（第二階段）》

②東陸之星課題優(yōu)秀獎：《降低包裝少數(shù)批次不良率》

③東陸之星課題鼓勵獎：《降低波峰焊工序撞件PPM》《降低漏貼易撕貼批退PPM》《降低自動機(jī)功能不良PPM》

④課題杰出貢獻(xiàn)獎

他們在課題實施過程中兢兢業(yè)業(yè)，勇?lián)笕尾煌菩?，齊心協(xié)力研課題，為課題組做出了杰出貢獻(xiàn)。

⑤課題導(dǎo)師獎

他們在課題輔導(dǎo)中求真熱忱、精益求精，以理論為基礎(chǔ)，以實踐促提升，親身躬行，輔導(dǎo)的課題組成績顯著。

自公司精益生產(chǎn)管理項目啟動以來，項目推進(jìn)辦以改善課題的方式帶動全員參與從效率、品質(zhì)、成本、安全等各方面的精益生產(chǎn)改善活動，通過此次改善活動，提高了團(tuán)隊凝聚力，挖掘了團(tuán)隊的改善智慧，活動小組成員熟練掌握了魚骨圖分析法、5WHY分析法、5W1H分析法等工具來分析問題和解決問題，培養(yǎng)了一批有精益思維的基層管理人員，為公司的精益生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

表彰結(jié)束后，東陸科技汪總對本次活動進(jìn)行了總結(jié)講話，汪總肯定了各課題小組獲得的成績，并激勵全體基層管理人員要再接再厲，嚴(yán)格落實“小改善、大回報”的指導(dǎo)思想，營造全員參與的現(xiàn)場改善氛圍，要把精益改善的活動持續(xù)進(jìn)行下去，把成果回饋給大家，為東陸科技的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，也通過改善活動提升自我，最終成就更好的自己。