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東陸科技10月3D5S評(píng)比暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì)

來源:東陸科技作者:admin發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 15:27:13

員工是企業(yè)的根基,為表彰優(yōu)秀,公司于11月7日在一樓多功能廳舉行10月3D5S評(píng)比暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì)。

制造中心每月的3D5S評(píng)比由公司體系工程師主導(dǎo),品質(zhì)部工程師、生產(chǎn)部主管等人參與評(píng)選,而每月的優(yōu)秀班組評(píng)比則是從質(zhì)量目標(biāo)、IPQC稽核、3D5S評(píng)分、錯(cuò)漏混四個(gè)維度進(jìn)行,經(jīng)審核最終固晶焊線獲得10月份3D5S評(píng)比“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào),喜提本次雙第一獎(jiǎng)項(xiàng)。

會(huì)議開始生產(chǎn)部經(jīng)理朱富強(qiáng)就車間紀(jì)律、3D5S管理、靜電防護(hù)管理措施等方面做了明確要求。

“一、由于近期加入了新員工,車間紀(jì)律我再次說明一下,上班期間保持安靜,不要隨意走動(dòng),特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):所有零食不允許帶進(jìn)生產(chǎn)車間;

二、推行5S管理的目的就是要提升管理水平,只有全員參與、扎扎實(shí)實(shí)、深入持久才能使5S有效落地,11月會(huì)對(duì)車間空封流水線制定5S改善專案活動(dòng),對(duì)積極參與提升5S的人員給予物資激勵(lì);
三、靜電是電子廠的天敵,為了貫徹落實(shí)公司要求,凡是接觸產(chǎn)品人員都必須要做好防護(hù)措施(佩戴靜電環(huán)或靜電手套),基層管理人員要起到監(jiān)督作用。”

品質(zhì)部QE工程師白立明為固晶焊線頒發(fā)了3D5S榮譽(yù)錦旗。

品質(zhì)部總監(jiān)官昌洪為固晶焊線頒發(fā)了“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)錦旗及獎(jiǎng)品。

表彰大會(huì)最后官總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,官總首先談到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重大意義,強(qiáng)調(diào)在日常工作中,班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并監(jiān)督檢查作業(yè)效果,持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理工作,為公司的發(fā)展降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。其次說到了外部客戶投訴情況,表示我們不僅要知道問題出在哪里,還要知道這些問題解決方案如何制訂,今后該如何的預(yù)防;最后說到了內(nèi)部過程異常問題,強(qiáng)調(diào)了對(duì)待異常的分析與防范、及時(shí)響應(yīng)和規(guī)范處理等情況。

相信通過每月一次的表彰大會(huì),鼓勵(lì)優(yōu)秀再接再厲,針對(duì)不足及時(shí)調(diào)整改進(jìn),公司全體齊心協(xié)力、并肩前行,東陸的明天一定更加輝煌。

 

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