自質(zhì)量月動員大會后

東陸科技質(zhì)量月活動便如火如荼的展開了

本次質(zhì)量月活動主要從以下幾個方面進(jìn)行：

 

1、質(zhì)量意識強化

質(zhì)量意識是品質(zhì)控制人員對品質(zhì)的一種感知度

要做好質(zhì)量：

第一是對產(chǎn)品的熟悉程度

第二是對質(zhì)量異常的敏感程度

第三是要善于總結(jié)。

因此在質(zhì)量意識培訓(xùn)這塊，公司召開了征文活動

典型案例分享和質(zhì)量課程培訓(xùn)

讓質(zhì)量意識深入人心

（《LJV審核報告問題點責(zé)任分配》會議現(xiàn)場圖）

2、流程體系完善、優(yōu)化

為規(guī)范業(yè)務(wù)流程、打通流程斷點

提高適用性，促進(jìn)工作效率的提升

本次質(zhì)量月活動也對制度流程進(jìn)行完善和補充

（《降低錯、漏、混次數(shù)改善活動》會議現(xiàn)場圖）

3、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理完善

供應(yīng)鏈質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)

公司從供應(yīng)商質(zhì)量管理、實物質(zhì)量提升、體系/流程建議著手

全力提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管控能力

（《質(zhì)量月流程稽核活動啟動會》現(xiàn)場圖）

4、內(nèi)部質(zhì)量管理能力提升

質(zhì)量月活動的核心是內(nèi)部質(zhì)量提升

需公司全體人員積極配合，各生產(chǎn)車間認(rèn)真落實

質(zhì)量月活動期間我們分階段進(jìn)行崗位練兵

錯漏比評比、改善提案征集、QCC質(zhì)量改善等一系列活動

切實解決質(zhì)量管理中存在的實際問題，力求取得實效

（《預(yù)防性質(zhì)量分析和典型案例培訓(xùn)》現(xiàn)場圖）

“質(zhì)量鑄就品牌，品質(zhì)引領(lǐng)未來”

抓質(zhì)量，東陸科技永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時

公司全體將持續(xù)配合開展“質(zhì)量月”活動

不斷夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，強化質(zhì)量意識

全力以赴推動?xùn)|陸科技公司高質(zhì)量發(fā)展